摘 要：認真分析發(fā)生電氣誤操作的原因，采取有效的防范措施，杜絕誤操作的發(fā)生，確保發(fā)供電的安全。

關(guān)鍵詞：電氣誤操作?? 原因??? 措施

　　在發(fā)電廠和變電站運行中，電氣倒閘操作是一項復(fù)雜而細致的工作，由于誤操作往往會造成用戶停電、損壞設(shè)備、人身傷亡和電網(wǎng)瓦解等重大事故，因此認真分析電氣誤操作事故的原因及防范措施，對確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有很重要的意義。

1、發(fā)生誤操作的原因分析

1.1運行人員技術(shù)素質(zhì)不高

　　電氣設(shè)備的倒閘操作要求電氣運行人員必須具有豐富的電氣運行知識，熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程和制度，必須掌握一、二次設(shè)備的操作配合及倒閘操作的技術(shù)原則。如操作人員對本崗位應(yīng)掌握的技能和安全知識一知半解，日常不注重學習提高，遇事手忙腳亂，必然造成誤操作。

1.2運行人員習慣性違章

不嚴格執(zhí)行操作票制度，違章操作，是發(fā)生惡性電氣誤操作事故的根本原因。運行人員習慣性違章的表現(xiàn)有以下幾種：(1)不執(zhí)行調(diào)度命令復(fù)誦核對制度；(2)不認真填寫、審核操作票；認為操作簡單，或者不寫票或?qū)懥似币膊粠У浆F(xiàn)場，事后補票，補打勾，應(yīng)付檢查；有的不按操作票順序操作，跳項或漏項操作造成事故；(3)操作前不進行模擬預(yù)演或模擬圖與現(xiàn)場實際不符。運行狀態(tài)變了，模擬圖沒有及時變更，或倒閘操作前根本就不核對；；(4)操作過程中不認真進行監(jiān)護復(fù)誦制度；不唱票，不復(fù)誦，不核對名稱編號，監(jiān)護制流于形式。操作人和監(jiān)護人錯位，不履行各自的職責，實際上往往變成單人操作，失去監(jiān)護；(5)一次操作多帶或少帶操作票；(6) 班前會不認真，交接班制沒有得到嚴格執(zhí)行，不對口交接。接班人員不按崗位要求認真檢查設(shè)備狀態(tài)，不查看有關(guān)安全工器具情況和運行記錄，在沒有認清設(shè)備實際狀態(tài)的情況下，盲目操作。(7)操作中使用不合格的安全用具，沒有養(yǎng)成使用前首先檢查安全用具的良好習慣；(8)裝設(shè)接地線或合接地刀閘前不驗電或不按照驗電"三步驟"執(zhí)行；(9)單人操作；(10)操作前不認真核對操作位置，不核對設(shè)備的名稱、編號；(11)不詳細做好操作記錄；(12)對操作質(zhì)量不認真檢查；（13）運行人員對《安規(guī)》的一些基本概念不理解。

1.3人員精神狀態(tài)不良，忙中出錯

　　在電氣設(shè)備上工作的運行必須經(jīng)醫(yī)師鑒定，無妨礙工作的疾病。不提倡操作人員和工作人員帶病上班，對思想上存在問題，精神不集中，體力消耗過大的人員應(yīng)盡量避免上崗。

2.電氣誤操作事故的防范措施

2.1提高認識，落實責任制

電氣誤操作事故關(guān)系到人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全，危害極大。要從法律的高度提高抓好防止誤操作事故的認識，高度重視防誤工作。誤操作事故的主要原因是違章，但不能簡單地把違章的責任全部歸罪于直接違章者。要深入、準確地分析違章的直接和間接原因，對癥下藥。

2.2加強安全思想教育，提高職工安全責任心

　　分析表明，誤操作事故往往發(fā)生在簡單的操作任務(wù)中，并沒有復(fù)雜的技術(shù)問題，發(fā)生的原因主要是思想麻痹，缺乏嚴謹?shù)淖黠L，心情浮躁，怕麻煩，不認真執(zhí)行“兩票三制”，隨意操作；《電業(yè)安全工作規(guī)程》是電氣工作人員的保命規(guī)，"兩票"是電氣工作人員的生命票，不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、"兩票"等于拿自己的生命開玩笑。電氣運行人員是設(shè)備的主人，是電氣倒閘操作的直接執(zhí)行者，提高他們的安全責任心，充分發(fā)揮其主觀能動性，才是防止電氣誤操作事故的基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)也要下現(xiàn)場班組，要引導(dǎo)職工結(jié)合本班組實際情況，對照存在的問題，制訂措施加以改進，做到堅持不懈、警鐘長鳴、居安思危，進一步提高職工安全責任心和自我安全保護意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和嚴謹細致的工作作風。現(xiàn)場操作不論復(fù)雜還是簡單、不論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都要認認真真地嚴格執(zhí)行“兩票”，嚴格執(zhí)行好保證安全的組織措施和技術(shù)措施。

2.3推行標準化、規(guī)范化、程序化操作

　 工序管理、全過程管理是現(xiàn)代化管理的重要組成部分。管理現(xiàn)代化、標準化在電力企業(yè)已廣泛推行，電氣運行崗位也可將倒閘操作從接受操作任務(wù)到操作終了匯報的全過程實行工序管理。即可分為：(1)接受調(diào)度操作任務(wù)；(2)指定合格的操作人、監(jiān)護人，并交待操作任務(wù)；(3)填寫操作票；(4)審核操作票；(5)進行模擬預(yù)演；(6)準備操作工具；(7)接受操作執(zhí)行命令；(8)實際操作；(9)操作后全面復(fù)查；(10)操作終了匯報；(11)蓋章；(12)做好各種記錄；(13)操作評價等13道工序，這就是操作票規(guī)定的工序標準和程序。始終做到操作前進行“三對照”，操作中堅持“三禁止”，整個操作要貫徹“五不干”?！叭龑φ铡奔矗?）對照操作任務(wù)，運行方式，由操作人填寫操作票。2）對照模擬審查操作票，進行模擬預(yù)演；3）對照設(shè)備名稱編號無誤后方可操作?！叭埂保?）禁止操作人監(jiān)護人一起動手操作，失去監(jiān)護。2）禁止有疑問盲目操作。3）禁止邊操作邊干與工作無關(guān)的事，分散精力。“五不干”：操作任務(wù)不清不干；無操作票不干；操作票不合格不干；無監(jiān)護人不干；設(shè)備名稱編號不清不干。