3 綜合節(jié)能分析

成立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，設(shè)廠級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)。我們常說(shuō)“節(jié)約能源靠大家”，確實(shí)很有必要，一個(gè)人的力量雖小，但集腋成裘、聚沙成塔，例如把燈泡換成節(jié)能燈，不要白天點(diǎn)燈，下班后關(guān)掉飲水機(jī)電源。夏天空調(diào)溫度調(diào)高一點(diǎn)，冬天可以利用疏水蒸汽取曖。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏，修舊利廢，多修少換，節(jié)約維修成本。對(duì)設(shè)備常發(fā)性故障，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，徹底解決。切實(shí)做好設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢工作，把設(shè)備的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。做好事故預(yù)想工作，減少停爐停機(jī)概率。部門(mén)及至廠部重點(diǎn)鎖定在對(duì)設(shè)備的改造；如將汽輪機(jī)通流部分和鍋爐省煤器、對(duì)流過(guò)熱器、鍋爐受熱面進(jìn)行改造，提高熱能利用率，實(shí)施鍋爐降排煙溫度改造工程。對(duì)減輕循環(huán)流化床鍋爐水冷壁的磨損、返料腿易堵塞等狀況進(jìn)行合理化的技術(shù)改造。對(duì)入爐煤進(jìn)行更加合理的煤質(zhì)管理和配送，提高鍋爐燃燒熱效率。加強(qiáng)燃料管理，對(duì)干煤棚的飛煤、流煤進(jìn)行清理回收，減少庫(kù)存煤的損失。

4 橫向節(jié)能分析

目前大多數(shù)印染廠（包括我集團(tuán)公司印染分廠）采用導(dǎo)熱油給定型機(jī)布料定型，由于導(dǎo)熱油爐熱效率很低（不到50%），而煤種要求較高，加上設(shè)備簡(jiǎn)單、技術(shù)落后，既浪費(fèi)資源，又影響環(huán)境。經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)辦提出、我們與印染廠技術(shù)科討論研究，準(zhǔn)備了二套技改方案；方案一、用熱電廠320℃高溫高壓蒸汽代替燃煤對(duì)導(dǎo)熱油加熱，做功后的蒸汽并入熱網(wǎng)供用戶(hù)使用；方案二、電廠送出一路270~280℃的恒溫蒸汽代替導(dǎo)熱油直接對(duì)定型機(jī)布料定型，排出的蒸汽并入熱網(wǎng)；經(jīng)計(jì)算，目前公司六臺(tái)導(dǎo)熱油爐平均每月每臺(tái)耗煤600T，用蒸汽代替燃煤一年可節(jié)約原煤43200T。倘若對(duì)周邊印染廠都進(jìn)行改造，節(jié)煤數(shù)量將更為宏觀。二個(gè)方案已經(jīng)送交集團(tuán)公司總經(jīng)辦審議。

5 結(jié)束語(yǔ)

如何搞好能源管理，如何做好經(jīng)常性的節(jié)能措施，關(guān)系到每個(gè)員工及管理人員。總之人人養(yǎng)成節(jié)能意識(shí)，形成節(jié)能習(xí)慣，對(duì)個(gè)人、公司乃至國(guó)家的利益都有重要的意義。顯然，節(jié)能關(guān)系當(dāng)前、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)系子孫后代。一個(gè)公司只有在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面利益取得平衡；只有“今日行動(dòng)、心系明天”才能取得長(zhǎng)期的發(fā)展，而我們的實(shí)踐也證實(shí)了這一點(diǎn)，我們的努力一定會(huì)更成功。