摘要:如何搞好安全生產(chǎn)，如何保證安全生產(chǎn)的長治久安，這是個老生常談的問題。但是不可回避的是，安全現(xiàn)在已經(jīng)成為我們一切工作的重中之重。安全管理已經(jīng)是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。本文主要是針對如何控制關鍵環(huán)節(jié)，從而保證安全生產(chǎn)這一課題進行分析。
　　關鍵詞:關鍵環(huán)節(jié)安全手段　　
　　
　　一、前言
　　
　　在管理學上有一個“海恩法則”，講述的是安全管理的金子塔原理：即在每10000起不安全行為中，孕育著3000起被忽視的隱患、300起可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細節(jié)上把這10000起不安全行為控制住。而要控制住每一起不安全行為，就必須找出其關鍵環(huán)節(jié)并進行有效控制。
　　
　　二、關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容
　　
　　關鍵環(huán)節(jié)從含義上講就是所有工作中最起決定作用的、最關緊要的部分。關鍵環(huán)節(jié)對于企業(yè)而言，就是生產(chǎn)、生活中最危險最關鍵的那些工作。譬如工作中的危險點（或者叫做危險源）就是要控制的關鍵環(huán)節(jié)，某項安裝工作的起吊就是關鍵環(huán)節(jié)，而另一項帶電作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)就變成和帶電導線保持安全距離。因此關鍵環(huán)節(jié)是隨著工作環(huán)境的不同而變化的。危險點是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。對于企業(yè)管理來說，關鍵環(huán)節(jié)主要包括人員、財務、作業(yè)、信息、組織績效五個方面。對于安全管理而言，主要是指運行操作、檢修作業(yè)中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素的管理。因為任何一項工作都是通過人來完成的。因此要首先明確，人是安全工作的主體。
　　
　　1、認識人是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。安全管理的對象是人，在企業(yè)經(jīng)營活動中，起決定性作用的是人。環(huán)境的改變、機器設備狀況的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現(xiàn)的。環(huán)境、設備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度文化來制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來實現(xiàn)。
　　
　　一個企業(yè)要在安全管理上達到一個最高境界，在企業(yè)安全文化建設的基礎上，要尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，提高企業(yè)執(zhí)行力度。必須讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。企業(yè)的一切活動都離不開人。反過來說，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。只要有人作業(yè)的地方就存在安全問題。因此，人就是安全管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。
　　
　　2、木桶理論。安全管理就象是一只木桶里的水。一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的木板，而是取決最短的那塊木板。而那塊短木板就是管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是金科玉律。企業(yè)整個生產(chǎn)過程都是緊緊圍繞著安全這一主題來開展的，即安全決定企業(yè)的優(yōu)勢和生死，也就是說安全是企業(yè)生產(chǎn)中的短板。只有明白這個道理，才能從意識上真正理解控制關鍵環(huán)節(jié)的重要性的必要性。

　　三、如何控制關鍵環(huán)節(jié)
　　
　　要控制關鍵環(huán)節(jié)，必須從兩個方面入手，一是加強人的管理；二是危險點的控制。
　　
　　人的管理主要做好以下幾方面的工作：
　　
　　1、安全第一。安全第一，就是把安全工作放在第一位。各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須親自抓安全工作，確保安全工作列入本單位的議事日程。企業(yè)在各項工作中要處理好安全與質(zhì)量、效益、進度、多種經(jīng)營的關系，當發(fā)生矛盾時，應首先服從于安全。安全第一，還應體現(xiàn)具有安全“一票否決權”，從而樹立安全第一的絕對權威。
　　
　　2、預防為主。預防為主要首抓落實責任制。預防為主就是要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。預防為主著重事前控制。預防為主就是未雨綢繆，認真做好事故預想，制定好反事故措施。
　　
　　3、抓住薄弱點。既然安全是一個系統(tǒng)工程，那么就要善于抓住薄弱點，也就是抓住影響安全的人和物。在生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)都要尋找，從不同的角度對安全工作進行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。
　　
　　4、以身作則。各級領導都要以身作則，“身教重于言教”，這樣就會潛移默化地影響著每位員工，使企業(yè)有強烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿周圍，使每位員工都有良好的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然。有章可循，賞罰分明。