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安全管理網(wǎng)

對煤炭企業(yè)安全管理的思考

  
評論: 更新日期:2010年11月11日


  5 π型安全管理模式

  π型安全管理模式是一種橫向到邊,縱向到底的全方位、全過程的系統(tǒng)安全管理模式。建立 π型安全管理模式對促進煤炭企業(yè)走向安全系統(tǒng)化軌道將起到積極的作用。
  5.1 π型安全管理模式的3個法則
  法則一:樹立全面安全管理思想。要提高職工安全意識,減少作業(yè)過程中的人身傷害事故, 全員的充分合作和相互支持和明確的層級管理責任是至關重要的。
  法則二:遵循事故控制金字塔原理。事故控制金字塔原理如圖1所示。我們要控制頂層死亡 及重傷事故,就必須首先嚴格控制輕傷、非登記輕傷和不安全因素。嚴格控制底層不安全因 素是最重要的。
  法則三:運用系統(tǒng)安全控制數(shù)學模型。根據(jù)系統(tǒng)安全控制數(shù)學模型,待測年度 安全度S(K)為:(略)
  要增強系統(tǒng)的安全度,一方面要加強層級安全管理和管理監(jiān)督力度,努力提高三級管理層對 危險的預知和預控能力;另一方面要提高危險源本質安全化水平,減少設計、工程質量及設備、設施、工藝危險系數(shù)、環(huán)境危險系數(shù)和物質危險系數(shù)等方面入手,逐步降低系統(tǒng)危險 指數(shù),從而實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的整體安全。
  5.2 π型安全管理模式的實踐意義
 ?。?)建立系統(tǒng)控制管理網(wǎng)絡,為全面落實安全管理工作職責和安全管理措施,促進黨政工 團齊抓共管安全,提供具體實施渠道和制約機制。
 ?。?)企業(yè)系統(tǒng)危險辨析和控制能力狀況審核。這有利于減少安全管理中意外事故和管理空 白的現(xiàn)象,并為管理決策、管理審核提供系統(tǒng)的信息資源和有利的分析依據(jù)。
 ?。?)程序化、流程化的管理工作標準,為協(xié)調上下管理層之間以及部門之間管理提供了有 效 方法,有利于企業(yè)系統(tǒng)危險因素的控制與消除,保障各項安全措施及時正確的落實實施。
  (4)貫穿企業(yè)系統(tǒng)全過程詳細可操作的運行表格或紀錄,使各項安全職責變得具體、量化 。這既可作為管理控制措施落實運行的依據(jù),也可以為管理改進提供咨詢來源。
  (5)促進安全管理走向科學化、系統(tǒng)化的軌道,為實現(xiàn)計算機安全管理提供系統(tǒng)的信息資源。
  5.3 π型安全管理模式的主要內容
 ?。?)危險辨析系統(tǒng)。借助安全工程技術分析手段,在分析自身積累的和環(huán)境條件的事故類 型基礎上,找出潛在的危險因素,全面策劃危險源的分級管理。
  (2)組織文化系統(tǒng)。在現(xiàn)行管理體系結構的基礎上,明確崗位具體安全職責,形成以安全 職責為載體的安全系統(tǒng)管理控制結構。
 ?。?)程序控制系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡管理程序和流程進行各項管理工作的適時控制,增強安全管 理的系統(tǒng)效果,保證各項管理措施的及時有效運行。
  (4)獎懲激勵系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營與運作實際,制定詳細的安全管理控制目標,通過管理 控制、審核和人員調配措施,建立良好的獎懲激勵機制。
  6 煤炭企業(yè)安全管理的側重點
  (1)對于重瓦斯、重火災、重涌水、重片幫冒頂?shù)牟蓞^(qū),對于危險程度高、人的不安全因 素比例大、事故發(fā)生相對頻繁的單位和地點,可采用安全評價的方式,在全面挖掘系統(tǒng)危險 因素的基礎上,實行全員危險預知和預控,提高全員對危險的認知和預防能力,強化崗位的 安全互保和聯(lián)保,加強安全監(jiān)督、監(jiān)察的力度,實行重獎重罰和行政處罰。要將監(jiān)督、監(jiān)察 和企業(yè)管理分開運行,對企業(yè)領導實行適時的安全警示制度,對企業(yè)的職工實行適時的安全 教育與管理制度。
 ?。?)水電、運輸、建筑、維修等單位因其交互式作業(yè)的特點,應重點放在系統(tǒng)運行的安全 自檢、安全確認和安全監(jiān)護方面,在確認有安全保障的前提下,方可操作和運行。
  (3)后勤和服務單位要落實定制管理。

  在以上各項管理側重的基礎上,實施安全管理體系 標準,將質量、環(huán)境、安全結成一體,以促進整體管理水平的提高。
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