一、指導(dǎo)思想

在HSE管理體系下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化HSE職責的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

二、HSE目標

全面運行HSE管理體系，確保安全環(huán)?！拔鍌€為零”，實現(xiàn)環(huán)?！拔迓省边_標。

“五個為零”：即生產(chǎn)性死亡事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零。

環(huán)保達標：外排廢水綜合合格率大于95％。

“五率”達標：即廠控事故率小于0.4‰；上報集團公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大于95%。

三、工作重點

（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。
1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。
2、繼續(xù)開展HSE“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責，以此推進事業(yè)部HSE管理上臺階。
3、修訂完善事業(yè)部《HSE考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。
4、繼續(xù)實行風(fēng)險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。
5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強HSE培訓(xùn)與宣傳。
1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓(xùn)班、HSE管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。
2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。
3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。
4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2010年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。
5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等，編寫《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。
1、出臺《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》，理順各種作業(yè)票證的關(guān)系，規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風(fēng)險聯(lián)責制。
3、加大安全檢查的力度，以《環(huán)己酮事業(yè)部SCL表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。