（二）、安全硬件設(shè)施不強(qiáng)，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒(méi)有保障

　　安全基礎(chǔ)設(shè)施投入是保障安全生產(chǎn)的最基本條件，針對(duì)一些該投入的安全基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認(rèn)識(shí)，安全設(shè)施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施上去了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　（三）、安全管理的貫徹力不強(qiáng)，安全管理失控

　　安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)都健全了，不代表安全管理就加強(qiáng)了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說(shuō)是安全管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是執(zhí)行的問(wèn)題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。其實(shí)人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問(wèn)題是存在惰性，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實(shí)際，制定各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)切實(shí)可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長(zhǎng)和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度落實(shí)得好，才能實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，可根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，應(yīng)還建立健全了崗位的人員安全責(zé)任制，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　三、認(rèn)識(shí)與思考

　　其實(shí)安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓員工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升員工素質(zhì)，才能確保的安全生產(chǎn)。

　?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

　　安全工作能否取得成效，各級(jí)直線管理者或?qū)俚毓芾碇菦Q定因素，因此，在安全生產(chǎn)工作中，管理者必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立安全生產(chǎn)的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各生產(chǎn)班組的運(yùn)行環(huán)節(jié)，監(jiān)督與檢查“誰(shuí)的地盤(pán)、誰(shuí)做主”，全面直線落實(shí)屬地管理責(zé)任制。

　　（二）、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

　　管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，我們公司在杜邦對(duì)其HSE體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)是：制度嚴(yán)格初期階段。那如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產(chǎn)單位就不可能正常運(yùn)行；因此，要保證公司與施工作業(yè)隊(duì)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

　?。ㄈ?qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

　　責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著“誰(shuí)的地盤(pán)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。對(duì)不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

　?。ㄋ模?、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

　　要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

　　總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)需常抓不懈的長(zhǎng)期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，還有待于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的高度責(zé)任感，要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探索，為公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。