同志們：
今天召開的安全工作會議，是一個正確分析認(rèn)識目前我公司安全工作形勢，總結(jié)分析找出安全管理中存在的問題與差距，明確今后加強(qiáng)安全管理工作的目標(biāo)任務(wù)，并以實際行動認(rèn)真加以落實，實現(xiàn)安全管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，是一個相互交流總結(jié)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)會和促進(jìn)會，開會的目的在于解決實際問題，加強(qiáng)安全管理以實際行動落實好會議精神，提高會議質(zhì)量，講究會議實效，達(dá)到開會的目的。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在今天召開的嚴(yán)抓安全工作會議上，重點講一下《安全管理工作的形式與任務(wù)》，就如何做好今后的安全管理工作講以下幾點建議和要求：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、牢固樹立“安全責(zé)任高于一切”的理念。
思想是一切行動的指南，任何事物只有想到才能做到，做好安全工作關(guān)鍵是一個思想認(rèn)識問題，只有認(rèn)識好，才能落實好。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，事關(guān)全體干部的生命財產(chǎn)安全。事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、生命高于一切”的理念，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決不要帶血的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）和帶血的企業(yè)利潤，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。但是在目前我公司的管理人員中還存在著：一是想起來就管，忘了就不管，只抓生產(chǎn)求進(jìn)度，講效益，忽視安全。二是安全管理脫節(jié)，相互依賴，存有發(fā)生事故單位經(jīng)濟(jì)受損失，與個人利益無關(guān)的思想。三是存有這里不要緊，那里沒有事的僥幸心理。四是說的口頭上多，落實較少。五是缺乏積極主動的工作態(tài)度和切實有力的管理措施。六是缺乏較強(qiáng)的超前預(yù)防意識和管理思路。七是缺乏高度的事業(yè)心和責(zé)任感。今后要求各單位的管理人員一是要堅決克服一切麻痹思想，牢固樹立“安全永記心中、安全責(zé)任壓倒一切”的思想，安全就是效益，安全就是幸福團(tuán)圓，沒有安全就沒有一切。二是要堅持以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好安全管理工作。要做到帶著感情抓管理，帶著責(zé)任抓落實。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。四是要真正把安全管理責(zé)任落實到全員、全面、全過程、全方位。
二、更加進(jìn)一步落實目標(biāo)管理責(zé)任
二0一一年我公司安全管理工作的目標(biāo)任務(wù)是：廣泛開展安全管理效益年、零違章、零隱患、零損失活動，實現(xiàn)安全文明無事故損失單位的任務(wù)目標(biāo)。早在今年一月份安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班結(jié)束時，已與各單位分管安全的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，自簽訂到今已有九個月的時間，大家可以認(rèn)真總結(jié)回顧分析一下，你單位落實了多少，那些還沒有落實，。大家應(yīng)當(dāng)相信一點安全工作是抓出來的不是靠運(yùn)氣碰出來的，也不是坐等等出來的，但是在目前各單位的安全責(zé)任落實工作中，還主要存在著一是分工不明確，責(zé)任不落實，管理不到位。二是沒有把安全管理工作當(dāng)作是是首要任務(wù)來落實。只把安全工作說到嘴上，一提到花錢就說俺說了不算，自己說了不算可以上向領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，領(lǐng)導(dǎo)不讓花錢買安全用品，是屬于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是對崗位責(zé)任目標(biāo)完成情況不能進(jìn)行總結(jié)分析。截止目前為止，全公司現(xiàn)有十二個單位，實現(xiàn)安全文明無事故損失單位九個，例如橋梁工程公司一處二處、公路二公司、安裝工程公司等單位。但有個別的單位竟然發(fā)生了事故損失，其主要原因就是對安全工作思想重視不夠，防護(hù)措施不到位。目標(biāo)管理責(zé)任不明確。四是還有個別單位在落實企業(yè)嚴(yán)抓管理工作中，沒有把安全管理目標(biāo)責(zé)任當(dāng)作是第一責(zé)任來完成。造成了工地現(xiàn)場管理人員依靠單位分管的，單位分管的依靠現(xiàn)場管理人員。相互依賴，管理脫節(jié)的局面。今后要求大家在加強(qiáng)管理做好此項工作中，一是做到把安全管理目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作是自己的首要任務(wù)和奮斗目標(biāo)來完成。二是積極開展目標(biāo)任務(wù)完成情況檢查對比，從中找出工作中的差距和問題，采取措施認(rèn)真加以糾正解決。三是認(rèn)真落實工地主要負(fù)責(zé)人安全管理的主體責(zé)任，及時簽訂落實好《工地主要負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任書》。四是要把工地安全管理責(zé)任目標(biāo)當(dāng)作工地完成的第一效益。五是要嚴(yán)格落實好事故責(zé)任追究制度，特別是對造成事故損失的有關(guān)責(zé)任人，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上要嚴(yán)加處理。
三、要更加進(jìn)一步落實好安全預(yù)防管理措施
??? 在目前各單位的安全管理工作中，還存在著安全預(yù)防措施落實不及時，不果斷，安全投入不足的問題，主要表現(xiàn)為：一是在工程施工中沒有做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。二是各項安全防護(hù)落實不及時果斷、交通要道、基坑溝槽井口周圍不能及時設(shè)置圍擋、安全標(biāo)志牌、警戒線和警示燈。應(yīng)當(dāng)先設(shè)標(biāo)志的不能及時設(shè)置。三是安全防護(hù)用品得不到正確使用，特別是有安全帽卻放在工地上不戴，職工無一點自我保護(hù)意識，現(xiàn)場管理人員也不管不問，腳手架、剪刀撐搭設(shè)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。電梯口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、卸料平臺不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全防護(hù)。電工作業(yè)人員不能正確使用保護(hù)用品。四是施工臨時用電使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。存有無證操作、線路不規(guī)范架設(shè)，接頭不用絕緣膠布包扎、不符合“三級配電兩級保護(hù)”和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的標(biāo)準(zhǔn)要求。五是不能嚴(yán)格落實“隱患整改制度”。特別是工地現(xiàn)場管理人員只抓生產(chǎn)，不抓安全查處的問題和隱患不能及時落實整改措施。六是對機(jī)械施工安全只抓生產(chǎn)進(jìn)度，不注重安全管理，以上存在的問題是我們每一名管理人員，抓好今后安全生產(chǎn)工作的重點和關(guān)鍵，要求大家在抓好安全管理工作中：一是做到嚴(yán)格貫徹落實“先安全后生產(chǎn)和預(yù)防為主”的管理方針，認(rèn)真執(zhí)行好《建筑市政工程開工許可備案表》制度，在工程開工時首先對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件時方可開工生產(chǎn)。二是嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施，特別是對交通要道及時設(shè)置圍擋、信號燈、標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌。