4　突出評價和風(fēng)險管理，制定消減措施，開展隱患治理

　　開展風(fēng)險評價和危害識別，制定風(fēng)險削減措施與隱患治理措施是HSE管理工作的重要內(nèi)容，是HSE管理體系的核心。我處堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位的原則，對基層隊(duì)的317個工序進(jìn)行了風(fēng)險評價和危害識別，使全體職工對以往習(xí)以為常的操作方式、方法有了一個重新認(rèn)識的過程，安全意識進(jìn)一步提高。根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，制定切實(shí)可行的險情應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險消減措施及管理方案，開展隱患治理，進(jìn)一步提高全員的事故防范能力，使重大風(fēng)險和隱患得到了有效控制。

　　5　樹樣板，以點(diǎn)帶面推建立；抓落實(shí)，異體監(jiān)督保運(yùn)行

　　我處從實(shí)際情況出發(fā)，在基層單位搞試點(diǎn)，樹樣板，選擇具有代表性的管修、井控兩車間，根據(jù)HSE體系文件，從領(lǐng)導(dǎo)承諾、風(fēng)險評價、危害識別、作業(yè)指導(dǎo)書等基礎(chǔ)資料建起，幾經(jīng)運(yùn)作和修改，將HSE記錄資料匯集整理成《HSE記錄資料運(yùn)行一覽表》，統(tǒng)一記錄資料樣表。試點(diǎn)車間取得明顯效果后，整理經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面組織其它單位學(xué)習(xí)。

　　然而，建立了先進(jìn)的體系不等于工作就完成了，如何何證HSE管理體系在生產(chǎn)實(shí)際中的有效運(yùn)行是我們工作的重中之重。我處根據(jù)勘探局要求，借鑒國際市場第三方監(jiān)督模式，采取作業(yè)現(xiàn)場“安全異體監(jiān)督”制度，加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)督力度，引導(dǎo)職工自覺遵守HSE管理體系要求，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。并且不定期到各單位監(jiān)督檢查體系運(yùn)行情況，現(xiàn)場指導(dǎo)整改有關(guān)問題。同時，切實(shí)搞好HSE管理體系內(nèi)審和管理評審，從中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使HSE管理體系得以持續(xù)改進(jìn)并完善。

　　6 幾點(diǎn)建議

　　a)HSE管理體系是先進(jìn)的管理模式，中國石化集團(tuán)公司1.1標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詳細(xì)，但沒有建立

　　統(tǒng)一模式，如管理名冊、程序文件、支持性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、樣表樣卡，沒有統(tǒng)一格式，不同的人對標(biāo)準(zhǔn)的理解就不盡相同，建立起的HSE管理體系就有很大差別。同樣的企業(yè)，HSE體系有復(fù)雜的，有簡單的，能否對1.1的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，分煉化、鉆井、采油等行業(yè)，以便用最少的資料全面反映出HSE體系。

　　b)對風(fēng)險評價和危害識別的幾種方法，操作上比較困難，往往多人評價同一工序，打分也不一樣，能否對行業(yè)統(tǒng)一評價方法，對工種細(xì)化內(nèi)容，并建立統(tǒng)一打分表格。

　　c)應(yīng)急預(yù)案演練消耗大，達(dá)到人人操作可能性不大。能否開發(fā)一些模擬軟件，對多種應(yīng)急預(yù)案、虛擬場景進(jìn)行模擬操作演練。