河南油田物資供銷處南陽總庫，在HSE管理上，實(shí)施“樹理念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、硬兌現(xiàn)”的管理手段，提高了HSE管理水平,確保了HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。

　　“樹理念”：就是要永遠(yuǎn)樹立安全第一的思想，樹立風(fēng)險(xiǎn)明鏡管理的新理念。今年以來該庫以“我要安全”主題活動(dòng)為載體，重點(diǎn)控制八項(xiàng)HSE風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)明鏡管理。鄭州鐵路分局在專用線檢查中，對(duì)預(yù)防車皮“防溜”之一的風(fēng)險(xiǎn)措施稱贊為“分析到位，教育到人，擺到桌面，措施得力”的風(fēng)險(xiǎn)明鏡管理好辦法，并稱具有很好的推廣價(jià)值。

　　“強(qiáng)管理”：就是HSE管理必須從管理上下工夫。該庫在找準(zhǔn)重點(diǎn)HSE風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行明鏡管理后，把管理的重點(diǎn)再次上升到一個(gè)高度。由安全員負(fù)責(zé)把全庫57個(gè)崗位逐個(gè)崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行分析排查統(tǒng)計(jì)。針對(duì)分析排查出的習(xí)慣性違章，從產(chǎn)生的現(xiàn)象、根源一一進(jìn)行分析、制定防范措施和配套的檢查考核辦法。通過一層層漸進(jìn)管理、強(qiáng)行管理，使職工真正明白“我要安全”必須對(duì)自己崗位的習(xí)慣性違章現(xiàn)象如明鏡一般，時(shí)刻關(guān)注、杜絕違章。

　　“練內(nèi)功”就是抓實(shí)“邊學(xué)邊練”活動(dòng)。中石化編寫的《邊學(xué)邊練》叢書下發(fā)之后，該庫以支部或班組為單位，按照書中30個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以講課、互相提問等方式，有計(jì)劃開展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練答題，讓干部職工在學(xué)習(xí)和答題的過程中加深了國家的法律法規(guī)和石化對(duì)安全生產(chǎn)工作中的各種制度的理解，感受到趣味安全文化。

　　“硬兌現(xiàn)”：就是對(duì)檢查出的問題堅(jiān)決兌現(xiàn)。抓HSE管理來不得半點(diǎn)的“虛”。今年以來，該庫對(duì)檢查出的問題除了在二季度績效工資中硬兌現(xiàn)外，還舉辦了一期“三違”培訓(xùn)班，用建庫以來的違章案例，讓參加學(xué)習(xí)的人員從心靈上得到一次震撼。