一、總體思路

　　貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行國家和地方政府安全、環(huán)保與職業(yè)健康法律法規(guī)以及集團公司HSE規(guī)章制度，堅持以HSE體系為抓手，推行制度化、標準化、人本化的現(xiàn)代安全生產監(jiān)督管理，實踐“安全、環(huán)境都是為了健康”的新理念，排查整改石化管道安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，促進“我要安全”向“我能安全”轉變，“十二五”開局再創(chuàng)安全年。

　　二、考核指標

　　1.無較大及以上責任事故發(fā)生；

　　2.無重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件發(fā)生；

　　3.無急性中毒事故發(fā)生；

　　4.無新增職業(yè)病例；

　　5.外排工業(yè)廢水達標率＞90％；

　　6.工業(yè)取水量滿足分解控制指標；

　　7.危險廢物妥善處理處置率100％；

　　8.從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100％；

　　9.作業(yè)場所危害因素檢測率100％；

　　10.輸油管道施工“安全保護工作同步運行機制”審查合格率100％；

　　11.新建輸油管道“零占壓”，已建輸油管道無新增違章占壓；

　　12.國家及集團公司批復的新改擴建工程項目“HSE”執(zhí)行率100％。

　　三、管理目標

　　1．領導干部安全承包（聯(lián)系）重點要害單位到位率100%；

　　2.HSE管理體系考核合格率100％；

　　3.集團公司、管道公司立項隱患治理項目完成率100%；

　　4.重大危險源、重大污染源備案率100%；

　　5.單位主要負責人、安全管理人員安全資格證取證率100％；

　　6.特種作業(yè)人員持證上崗率100％。

　　四、重點工作

　?。ㄒ唬┐_保安全環(huán)保零事故

　　1.針對年輸油量突破億噸的實際，修訂完善HSE責任制，逐級簽訂HSE責任書，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確各部門和崗位的HSE責任，從業(yè)人員事故死亡率、重傷率均為零。

　　2.實施全員HSE承諾，在全員守責的基礎上，強化提醒有責和連帶問責，定期召開HSE委員會會議和HSE工作視頻會議，研究制定HSE工作方案和改進措施。

　　3.落實重點要害部位的安全承包管理，及時通報各級領導干部深入安全承包（聯(lián)系）點的情況。承包人按照集團公司《安全教育管理規(guī)定》參加班組安全活動。