??? 3、 方針目標的展開
???? 首先是做好HSE方針、目標（指標）、管理方案的銜接對應，即用目標來保證方針、用指標來保證目標、用管理方案（措施）來保證指標；其次是層層分解落實HSE責任，并規(guī)定HSE方針目標實施過程的經濟考核辦法；再有是舉行自上而上的責任分解簽字儀式和進行自下而上的HSE承諾。
??? 4、方針目標的調整
??? 當企業(yè)面臨的主客觀形勢發(fā)生變化，原來設定方針目標的條件部分或全部喪失，導致原定的HSE方針目標無法實現(xiàn)或無法如期實現(xiàn)時，企業(yè)的最高管理者和HSE管理者代表可以通過體系內審管理評審，有針對性地對方針、目標（指標）、管理方案進行調整和更新，但其變更應遵循HSE體系程序文件規(guī)定的程序，不可帶有絲毫隨意性。
??? 5、方針目標的考評
??? 5．1考評的范圍
???? HSE方針目標的考評一般應至少包括2個方面：一是根據方針目標要求，對目標和管理方案所規(guī)定項目進度的實現(xiàn)程度的考核；二是對依據方針目標要求而建立的各層次體系文件執(zhí)行情況的考評。
??? 5．2考評的對象
???? HSE方針目標考核/考評的對象應包括企業(yè)的職能部門、基層單位、崗位和個人，包括企業(yè)的各級領導者。
??? 5．3考評的形式
???? HSE方針目標考核/考評有2種形式：一是執(zhí)行過程中的考核，考核的側重點在于對執(zhí)行結果做出鑒定意見和獎罰決定，如月度、季度考核；二是將全過程的綜合情況與結果聯(lián)系起來，進行綜合評價，側重點是調查、分析和研究企業(yè)HSE方針目標管理，對組織和個人在實現(xiàn)HSE方針目標方面所做的貢獻和工作績效進行評價，提出改進建議并落實解決，如年度考評。
??? HSE方針目標管理在企業(yè)整個生產經營活動中的作用主要體現(xiàn)在以下5個方面：
??? 1、強調系統(tǒng)管理
??? HSE方針目標管理建立了目標責任體系，按PDCA循環(huán)模式運行，重視管理設計和整體規(guī)劃，對企業(yè)實施綜合管理。
??? 2、強調重點管理
??? 它主要控制對企業(yè)發(fā)展有重大HSE影響的重點目標，是針對企業(yè)產品、活動、服務過程中存在的重大危害而言的，并不代替日常管理。但作為一種先進、科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法，是可以較好地和現(xiàn)有管理方式實現(xiàn)互融，是對企業(yè)現(xiàn)有管理的規(guī)范和提升。
??? 3、注重措施管理
??? HSE方針目標管理的對象直接細化到具體的管理方案，采取積極的風險控制措施，消減和消除企業(yè)產品、活動、服務過程中的風險。
??? 4、注重全員參與
??? 它至始至終體現(xiàn)了以人為本的管理思想，要求發(fā)動全員參與HSE方針目標管理的全過程，強調進行全方位的溝通與協(xié)調，而不是僅僅依靠少數(shù)人的努力。
??? 5、注重自我管理
???? 方針目標管理自上而下落實HSE責任，自下而上進行HSE承諾，使員工在實現(xiàn)HSE目標的過程中積極主動地、不斷地調整自己的HSE行為，實現(xiàn)自我管理。
??? 因此，企業(yè)實施HSE方針目標管理，是調動職工全員參與HSE管理的積極性，提高企業(yè)整體素質和核心競爭力，創(chuàng)造國際一流HSE業(yè)績的重要手段和有效措施。
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