四、狠抓現(xiàn)場，確保質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)：

　　優(yōu)良的工程質(zhì)量安全直接產(chǎn)生于施工過程中，因此施工現(xiàn)場是整個(gè)質(zhì)量管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，施工過程中的操作方法、作業(yè)流程等應(yīng)時(shí)刻處于監(jiān)控之中，以最大限度將質(zhì)量安全問題消滅在萌芽狀態(tài)中。我們著重從以下兩方面進(jìn)行了加強(qiáng)：

　?。ㄒ唬?qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位的質(zhì)量安全：

　　將傳統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量預(yù)控，在工程施工前將技術(shù)要求高、施工難度大的某一構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，或可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序確定為質(zhì)量安全控制的重點(diǎn)關(guān)鍵部位。從組織上、操作工藝、施工程序上全盤考慮，做到事前策劃、分析、組織、交底；實(shí)施過程中嚴(yán)格按計(jì)劃方案實(shí)施，跟蹤監(jiān)測及時(shí)糾偏。

　?。ǘ┘訌?qiáng)各工序質(zhì)量控制：

　　工序質(zhì)量安全是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量安全，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制主要從兩方面入手：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量安全。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、重視對(duì)“人”這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，建立持證上崗制度：

　　“人”是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進(jìn)施工質(zhì)量，是最直接的途徑，而人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心則是這一途徑上的兩道坎。建筑生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重視進(jìn)度而不重視工程質(zhì)量，這些給質(zhì)量安全管理工作帶來很大難度。針對(duì)上述情況我公司采取了“選擇、教育、管理”的原則。選擇：即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，對(duì)技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。教育：即對(duì)工人上崗前必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，對(duì)班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。管理：是在施工前做好各項(xiàng)交底工作，在施工過程中把好質(zhì)量安全關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，改變工人不規(guī)范的做法。

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、一長三員的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，這些人員的上崗要經(jīng)過主管職能部門的審批，無證人員一律不得上崗。通過不斷培訓(xùn)、考核手段相結(jié)合促進(jìn)了全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

　　六、在業(yè)績考核中突出質(zhì)量安全的比重，建立有效的激勵(lì)機(jī)制：

　　為增強(qiáng)公司各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全管理的重視程度，公司在每年對(duì)項(xiàng)目部的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)量化考核》中將質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核比重定到了占總分值的60%，該分值直接影響項(xiàng)目部年終經(jīng)濟(jì)效益的分配多少，強(qiáng)化了質(zhì)量安全管理在整個(gè)公司管理體系中的重要地位。

　　深化體系的當(dāng)務(wù)之急是要激發(fā)其活力，其中，激勵(lì)機(jī)制的合理性是關(guān)鍵問題之一，它不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對(duì)于保證企業(yè)的高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。我公司從分配杠桿激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、企業(yè)精神激勵(lì)、思想教育激勵(lì)全方位考慮建立了一系列公正、公平的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，并通過內(nèi)部公開招聘，大膽啟用在基層質(zhì)量安全管理工作中有想法、有能力的年青骨干作為公司職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)，既為管理層儲(chǔ)備了人才又激發(fā)了個(gè)人積極性。

　　通過對(duì)上述質(zhì)量安全管理體系幾方面的深化、完善，使我公司近幾年來的質(zhì)量安全管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)了當(dāng)前建筑市場新的變化，并有多個(gè)由我企業(yè)承建的工程榮獲了省級(jí)、國家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，但對(duì)我們而言這僅是一個(gè)新的起點(diǎn)，只有破繭自新，齊心博大才能更有力地抗擊市場經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮，才能鑄就真正的“百年老店”。