企業(yè)的安全文化體系包括企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容及范疇、安全文化的層

　　次以及安全文化的功能。

　　1.1　 企業(yè)的安全文化

　　1991年出版的國際核安全咨詢組 ( I NSAG)報(bào)告即《安全文化 》 給出了安全文化的定義：“安全文化是單位和個(gè)人具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和，它是一種超出一切之上的觀念 ” 。

　　企業(yè)安全文化是安全文化的主要分支，是指企業(yè) (或行業(yè) )在長期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的種種安全物質(zhì)因素和安全精神的總合，它包括具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全價(jià)值觀和審美觀、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制和行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全生產(chǎn)生活環(huán)境和條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備、措施等企業(yè)安全生產(chǎn)的形象等。

　　因此，安全文化是人類社會(huì)文化的組成部分，企業(yè)安全文化又是安全文化的組成部分，是人類在獲取生產(chǎn)資料和生活資料的實(shí)踐活動(dòng)中，為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各種物質(zhì)產(chǎn)品及意識(shí)領(lǐng)域成果的總合，是安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總合，安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式。

　　1.2　 企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)

　　安全文化的是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)的過程，由古代的宿命論的思想觀念發(fā)展到現(xiàn)代的系統(tǒng)論、本質(zhì)安全的思想觀念，企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，通過企業(yè)的外在形象文化建設(shè)，逐步形成完善的企業(yè)安全管理的體系及保障體系，建成具有企業(yè)特色的安全意識(shí)形態(tài)，從而指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　1.3　 安全文化建設(shè)的內(nèi)容及范疇

　　安全文化的范疇包括軟件文化、硬件文化和人機(jī)結(jié)合面三個(gè)部分，具體來說有安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。其中，安全觀念文化和安全行為文化是安全文化的軟件方面，安全物態(tài)文化是安全文化的硬件方面，安全管理文化屬于軟硬件文化的人機(jī)結(jié)合面。具體構(gòu)成如圖 1所示：

　　1.4　 安全文化建設(shè)的層次

　　根據(jù)安全文化的概念和涵義，可以把企業(yè)安全文化分為五個(gè)級(jí)別。一級(jí)、二級(jí)是初級(jí)的安全文化階段，主要是經(jīng)驗(yàn)型的安全文化建設(shè)，三級(jí)安全文化是初級(jí)到高級(jí)的過渡階段，主要表現(xiàn)形式是企業(yè)形成完善的安全文化體制與管理制度，四級(jí)、五級(jí)是安全文化的高級(jí)階段，形成了具有企業(yè)安全文化特色的意識(shí)形態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)的行為、制度、物態(tài)文化，推動(dòng)企業(yè)安全文化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.5　 安全文化的功能

　　企業(yè)的安全文化具有以下功能：

　　(1)企業(yè)的安全文化對(duì)安全生產(chǎn)具有促進(jìn)作用。通過安全文化的建設(shè)，企業(yè)職工能夠遵章守紀(jì)，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，產(chǎn)生改進(jìn)工作的內(nèi)驅(qū)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感。

　　(2)企業(yè)的安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。通過安全文化的有效溝通，使企業(yè)的管理者和員工形成積極向上的共同價(jià)值觀、信念，形成共同的愿景，提高企業(yè)的凝聚力，同時(shí)產(chǎn)生更強(qiáng)的組織承諾，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，產(chǎn)生更好的效益。

　　(3)企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)具有導(dǎo)向作用。通過企業(yè)的良好的安全文化，形成科學(xué)的安全生產(chǎn)決策，使企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
　　2　 安全文化評(píng)價(jià)
　　2.1　 安全文化的評(píng)價(jià)因素
　　2.1.1　 企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果
　　企業(yè)安全文化建設(shè)的外在效果可以從企業(yè)的安全狀況和職工的職業(yè)安全健康兩方面來考察。企業(yè)的安全狀況指標(biāo)主要包括：事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期。事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期這 4個(gè)主要指標(biāo)體現(xiàn)了安全價(jià)值觀、安全理念等在員工心中的認(rèn)同程度以及在員工行動(dòng)中的自覺性。職業(yè)安全健康包括職工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的滿意度、對(duì)社會(huì)、企業(yè)的滿意度以及員工家屬對(duì)企業(yè)的滿意度。這 3個(gè)主要指標(biāo)反映了安全文化在企業(yè)實(shí)際的作用效果，作用效果好，則滿意度高，反之，則滿意度就低。

　　2.1.2　 安全文化的自身建設(shè)
　　安全文化的自身建設(shè)包括組織的承諾、管理參與、員工授權(quán)、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)和安全文化的培訓(xùn)教育。

　　(1)安全文化中的組織承諾。就是企業(yè)組織的高層管理者對(duì)安全所表明的態(tài)度。只有高層管理者做出安全承諾，才會(huì)提供足夠的資源并支持安全活動(dòng)的開展和實(shí)施。

　　(2)安全文化中的管理參與。是指高層和中層管理者親自積極參與組織內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。這表明自身對(duì)安全重視的態(tài)度，將會(huì)在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規(guī)程。

　　(3)安全文化中的員工授權(quán)。是指組織有一個(gè)“ 良好的 ” 授權(quán)予員工的安全文化，并且確信員工十分明確自己在改進(jìn)安全方面所起的關(guān)鍵作用。員工授權(quán)意味著員工在安全決策上有充分的發(fā)言權(quán)，可以發(fā)起并實(shí)施對(duì)安全的改進(jìn)，為了自己和他人的安全對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并且為自己的組織的安全績效感到驕傲。