??????? (2)企業(yè)給每位員工發(fā)一本安全手冊，除了有關(guān)安全制度和操作規(guī)程外，還有一些安全標(biāo)語、安全警句之類的短小精悍的話，目的是讓員工閱讀之中，將安全生產(chǎn)牢記心中，時刻警醒自己的安全行為。
??????? 3.建立嚴格的安全保障制度
??????? 用制度規(guī)范人的行為，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，是企業(yè)安全管理的一種主要方法和手段。但是，原來的安全制度不夠科學(xué)、不能得到員工的積極配合，導(dǎo)致許多制度流于形式，或者根本就無法得到貫徹落實。遼寧孫家灣特大礦難就是一個活生生的事實。因此建立、健全各項安全管理制度(如安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全操作制度、事故救援和處理制度等)，要體現(xiàn)人本思想，充分反映員工的實際需求，才能得到員工的積極響應(yīng)，才能使制度得到有效的貫徹落實。
??????? 4.加大安全投入，從硬件上強化企業(yè)的安全管理
??????? 有人認為，安全投入是件看不見回頭效益的虧本的事，因此，對于安全投入“左顧右盼”，“克斤短兩”。一份由國家經(jīng)貿(mào)委等單位組織的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系》為課題的研究結(jié)果顯示，近幾年來，我國每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接損失近1000億元，加上間接損失則近2000億元。從安全經(jīng)濟學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是1∶5的關(guān)系?？梢?，安全投入還是回報率頗豐的一項投資。目前我國對事故預(yù)防的投入明顯不足，投入的資金離實際需要有很大差距。我國對安全的投入占GDP的比重不足1%。而在發(fā)達國家，預(yù)防投資占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，需要加大安全成本的投入，安全生產(chǎn)水平的提高需要高水平的安全生產(chǎn)投入來支持。當(dāng)然，投入的資金光靠企業(yè)自己解決是不現(xiàn)實的，應(yīng)參考國外的先進經(jīng)驗，建立安全保險公司、安全投資公司，國家設(shè)立安全基金，多渠道的籌集資金，以解決企業(yè)安全的投入不足問題。
??????? 5.重視激勵作用
??????? 馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
??????? 綜上所述，安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行的子系統(tǒng)功能。而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界，卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就，安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的。在建設(shè)安全文化的過程中，應(yīng)堅持把“安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的靈魂。把“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”作為企業(yè)安全文化的精髓。把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，把國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)作為安全文化的制度保障。同時，把先進的設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境作為安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。這樣才能建立有特色的、一流的企業(yè)安全文化，才能使企業(yè)的安全管理提高到一個新的層次。
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