??企業(yè)文化建設(shè)是反映一個企業(yè)自身文化內(nèi)涵高低，對內(nèi)激發(fā)職工無窮向心力和凝聚力，對外展示良好精神風(fēng)貌的重要渠道和根本方法。而企業(yè)的安全文化在整個企業(yè)文化體系中不僅僅是一項重要組成部分，更為重要的是，它是整個企業(yè)文化內(nèi)容體系中最為首要、最為根本的一項文化內(nèi)容------引言

安全文化創(chuàng)建不僅僅是一項工作，更是一項長期的，細致的，耐心的，需要付出很大功夫去構(gòu)建的工程。筆者認為應(yīng)該樹立以下幾個思路，從以下幾個方面進行做起：

一、正確認識企業(yè)安全文化建設(shè)工作在整個企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用。具體的講企業(yè)安全文化的根本功用大致有以下幾個方面：???????????????????????1、企業(yè)安全文化工作的開展是實現(xiàn)職工將“安全理念深入人心”的親情有效教育形式。

長期以來，對廣大職工安全理念的教育宣傳，往往僅是局限在會議，考試，現(xiàn)場講授三種形式。其實時間久了，給人的感覺就會沒有新鮮感，認為是老生常談，甚至多多少少讓人生出幾分厭煩來。在這種教育方式和被教育者如此態(tài)度和認識上，試想會有多少人還會靜下心來聚精會神的領(lǐng)會和傾聽？如此下去，我們的安全教育培訓(xùn)工作所期望的目的和效果，怎么不會大打折扣？

基于此，我們必須要改變一些老套的早已讓人無法充滿興趣的固定方式。要從根本上真正轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，才能激發(fā)出廣大職工對安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的新眼球，新感覺，新興趣。試想一下，同樣的安全提醒滿含著情感的訴說，將永遠要比一味簡單卻嚴肅無情的提醒說教甚至批評，在其效果上好上幾十倍幾百倍。因為溫情的告誡讓人產(chǎn)生溫暖，使其感到這是一種人文的關(guān)懷，認為這樣的說理太實在不過了，最后不知不覺中使其于信服于暖流于感激中真真正正的去遵守去執(zhí)行。而這種充滿溫情的富有新鮮感卻能達到工作目的的教育方式，就是企業(yè)安全文化管理效果的體現(xiàn)，這種滿含溫情的管理，就是企業(yè)安全文化功用的重要體現(xiàn)和有力證明。

2、企業(yè)安全文化工作的開展是貫徹“以人為本”方針，保障生產(chǎn)安全的迫切需求。

有一個永遠顛撲不破的真理，那就是“人是一切社會活動的主體，生命是世間最大的財富”我們之所以重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作，開動腦筋，費盡心思的搞吸引人的活動，搞感動人，溫馨人的提示等等。簡言之，我們搞有效果有特色的所有活動，其根本就是對人生命的最大敬畏和最高尊重。人是社會實踐的最大主體，一旦無法保障甚至根本沒有了人的安全，那么什么生產(chǎn)效益，目標(biāo)實現(xiàn)，前景展望也就無從談起。

在“生產(chǎn)工作迫切需要安全為保障”要求的形勢下，下一步必須制定有力措施和詳細計劃，使“安全文化建設(shè)緊緊和維護生產(chǎn)安全并真正促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”這一根本目標(biāo)與要求相結(jié)合起來?！笆蛊髽I(yè)安全文化建設(shè)工作在全部思路，全部內(nèi)容以及具體做法上與安全生產(chǎn)不偏離，自我主動要安全的花朵開放在每一位員工的心上”這是我們企業(yè)文化建設(shè)工作的根本目的，也是為之工作的最大心愿。但是這一方面是個重點也是個難點，必須有步驟的切要做好長期工作的準(zhǔn)備。

3、企業(yè)安全文化工作的開展，對于整個企業(yè)文化建設(shè)體系的鞏固和完善，對于形成一個企業(yè)的內(nèi)在強大精神動力具有至關(guān)重要作用。

安全文化建設(shè)工作是整個企業(yè)文化體系中最為重要的組成部分。一個企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的好壞，直接關(guān)系著整個企業(yè)文化建設(shè)的成功與否?？梢赃@樣講“企業(yè)安全文化建設(shè)是整個企業(yè)文化建設(shè)的生命”。因此必須加大投入重視安全工作，保障工作開展，特別是要重視安全文化建設(shè)工作，真真正正的，明確到企業(yè)安全文化建設(shè)的巨大作用，將安全文化建設(shè)擺在重要突出的位置。

二、在切實做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作的過程中，要有一個“正確的深層的認識與勝任能力”。為保證工作開展的精彩熱烈，效果突出打下堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的開展過程中，要尤其是安全文化建設(shè)的主抓管理人員必須樹立“三化”認識，具備做到“三心”的能力，這是搞好安全文化建設(shè)工作的最大前提和根本保障。

有人總是認為企業(yè)安全文化是虛的東西，可有可無，無非就是那么一回事。因此他們對安全文化建設(shè)工作往往提不起興趣來，馬馬虎虎簡簡單單的應(yīng)付了事，根本沒有看到其背后所發(fā)揮的巨大作用。作為負責(zé)主抓安全文化建設(shè)工作的行內(nèi)人員，不僅僅要正確認識到安全文化工作在保障職工生命安全，維護并促進企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的應(yīng)有作用，更要把眼光放深一些，把能力增強一些。

具體的講，要對安全文化建設(shè)工作有一個更深層更根本的認識------

首先，就要求我們安全文化建設(shè)工作的主抓負責(zé)人員要樹立“三化”意識。

（1）要深知安全文化建設(shè)工作效果體現(xiàn)是長期化才可以看到的。安全文化工作的巨大成效能夠體現(xiàn)出來，不是一件一朝一夕，一張一弛在短時間內(nèi)就可以見到成效的事情，安全文化建設(shè)往往如潤物細無聲，通過反反復(fù)復(fù)的教育，討論，座談，競賽，親情寄托等等方式，逐步讓員工內(nèi)心深處埋下安全人人有責(zé)的種子，繼而收獲精彩幸福人生的果實。

（2）要明確安全文化建設(shè)工作的開展要全過程充滿并樹立對人的關(guān)懷化。長期以來這一點是我們一直所忽略了的一點。走進人的情感深處，滿含真情的以關(guān)懷化理念教育關(guān)心他人，這樣的文化建設(shè)才會出現(xiàn)成果，達到目的。各級管理人員要時刻認清班組作為安全生產(chǎn)工作的過程直接參與著，所發(fā)揮的巨大作用。要積極解決員工的工作困難，做員工之間工作的老大哥，內(nèi)心深處的好朋友。真正動之以情，曉之以理，通過注入人為關(guān)懷，贏得員工的尊重和信服。

（3）要在安全文化建設(shè)工作開展的對象主體上真正樹立“過程參與全員化”。

一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人的力量總是單槍匹馬，只有眾人一起集思廣益才能智慧最大化，行動上才會更加有力度。安全文化創(chuàng)建不僅是行內(nèi)人的事，更是大家每個人的事，必須人人要參與，通過廣開言路，聽取各種建議。

然后，還要要求我們這些安全文化建設(shè)主抓負責(zé)人具備做好此類工作的能力，系統(tǒng)的說就是具備“三心”的能力：

（1）?首先要有維護職工人身安全的強烈“責(zé)任心”要正確認識到工作的根本目的是為了職工群眾的安全，明確到自己的作就是重要的使命，是對職工的高度負責(zé)，必須具備強烈的工作責(zé)任心。工

（2）?其次面對大大小小的各種工作，要具有“耐心”安全文化建設(shè)工作有些內(nèi)容是的確需要耐心的。千萬不能著急，為了完成工作任務(wù)而一味應(yīng)付了事，需要細致的工作，反而做的大意起來，使其應(yīng)有的效果，大打折扣。

（3）?最后就是日常工作中所必須擁有的態(tài)度問題“細心”要有意識的經(jīng)常傾聽職工不經(jīng)意間脫口而出的話語，要知道有些時候，職工那一聲不經(jīng)意間的嘮叨里就會有大的收獲來。要知道，往往職工達到了嘮叨的程度，一定程度上就會多多少少的體現(xiàn)出我們的工作缺陷。

三、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定可行步驟，最大限度的發(fā)揮安全文化建設(shè)工作在推動整個安全工作效果更大化，持久化，扎實化，所起到的應(yīng)有保障作用。

（一）認清當(dāng)前安全工作局面下的文化建設(shè)現(xiàn)狀，是確保制定得力措施的首要問題。

1、總是有些人存在嚴重的看生產(chǎn)第一，安全次之的思想。這一點必須克服。他們重視生產(chǎn)狠抓效益，輕視安全忽視文化，久而久之影響安全生產(chǎn)的危險隱患就會越積越多，伴隨而來的安全文化建設(shè)工作也就形同虛設(shè)，名存實亡。必須明確堅持“不安全、不生產(chǎn)、有危險、不干活”這一點毫不含糊，永不商量，永不猶豫，更不退讓。

2、?尋求安全文化建設(shè)的思路狹窄，探索做法太少，輕視文化功用的眼光卻較多。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，班組安全周例會，班組班前班后會等作為文化建設(shè)內(nèi)容中的主要組成部分，一定不能流于形式，不能沒有創(chuàng)新的舉措，使得員工對安全工作提不起興趣，注重主動創(chuàng)新形式內(nèi)容，注入新活力，激發(fā)員工參與各項文化建設(shè)工作的新興趣新熱情。

（二）以聚精會神嚴肅認真的態(tài)度，著力下大力氣，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)工。

1、規(guī)范對現(xiàn)有宣傳資源的有效管理，使其發(fā)揮在安全文化建設(shè)工作中的應(yīng)有作用。各個企業(yè)現(xiàn)有的安全文化宣傳資源載體通常有黑板報，會議室內(nèi)的墻體宣傳欄，會議室班組三會，安全文化知識講座，突發(fā)事故應(yīng)急演練這幾種宣傳活動形式。通過這些既有方式的開展真正將其新鮮起來活躍起來，達到應(yīng)有的效果。

2、探索性的注入新的形式，注重積累寶貴經(jīng)驗，努力開創(chuàng)新型安全文化宣傳模式。在發(fā)揮好和利用好現(xiàn)有資源媒介的同時，還要探求新的宣傳形式，從而調(diào)動職工參與文化創(chuàng)建的熱情，使其在參與的過程中，由內(nèi)心深處打牢安全理念，增強安全意識，提高安全防范技能。例如安全誓師大會，安全歌謠創(chuàng)作比賽，學(xué)習(xí)閱讀冶金類報紙知識，違章人員現(xiàn)身說法巡回反思，現(xiàn)場違章曝光欄，制作本單位違章行為圖片，收集本單位事故案例，在極易發(fā)生人身傷害的設(shè)備或現(xiàn)場懸掛溫馨提示標(biāo)志牌，召開重點崗位人員職工家屬親情座談，張貼親情囑托信、開展安全工作合理化建議征集、編輯安全簡報及時反映員工對安全的感悟心聲、開展安全知識競賽、觀看案例警示片、員工每日爭做安全員活動等等，這些都是今后工作中的重點。

3、通過各種途徑在大力營造濃厚安全文化氛圍的同時，要制定各種后續(xù)方案和保障措施，使所取得的效果更加鞏固化和持續(xù)化。

（1）要制定相應(yīng)管理制度，進一步規(guī)范安全文化建設(shè)工作的各種程序，各種標(biāo)準(zhǔn)，做到按章辦事，有理有據(jù)，為提高工作效果打下堅實基礎(chǔ)。要制定實施安全文化建設(shè)方面的管理制度、安全文化建設(shè)方面的考核標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)方面的獎懲規(guī)定等。

（2）要建立對安全文化建設(shè)工作的交流座談機制。通過各種形式，認真聽取各方人員對安全文化建設(shè)工作的認識與感觸。同時征求一些好的建議，好的想法，注重通過群策群力的力量，真正將安全文化建設(shè)工作效果最大化，扎實化。

四、明確安全文化建設(shè)中安全工作的幾個突出點，是確保安全文化建設(shè)終極功用的前提，是充分體現(xiàn)安全文化建設(shè)意義的根本保證。

1、企業(yè)安全管理工作的中心點。

班組員工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，全過程的參與著工藝生產(chǎn)的方方面面，他們針對其他部門來說，處于生產(chǎn)的最前線。而他們往往是以班組為單位進行活動的，況且他們所操作的是各種不同性能的生產(chǎn)設(shè)備。因此，員工作業(yè)的行為怎么樣？是不是符合崗位安全作業(yè)規(guī)程的要求？他們身邊的設(shè)備會潛在哪些危害性？能不能危及到員工的生命安全？作為企業(yè)的安全管理人員來說這些都是管理的范圍。在這個范圍中，上述問題應(yīng)該成為管理的核心。狠抓班組一線員工作業(yè)行為和崗位安全狀況是一個重要內(nèi)容，因此做好班組安全建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)安全管理工作的中心點。

2、企業(yè)安全管理工作的切入點。

眾所周知，安全管理必須堅持“安全生產(chǎn)?人人參與”的原則，形成“安全----人人有責(zé)”的理念。通常企業(yè)工藝流程很多，涉及到的不同類別的設(shè)備很多，有些崗位分布區(qū)域較廣，有些處于各種有害能源介質(zhì)的附近區(qū)域，有些崗位處于高空地段，有些崗位人員流動性太強等等，諸上這些都給安全管理工作帶來了很多的挑戰(zhàn)，成為安全管理工作的難點。

安全管理人員在認真履行自身崗位職責(zé)的同時，更不能忽視崗位員工自身參與安全工作所起的巨大作用。大家常常講“安全第一?杜絕違章”可是，要知道，僅靠安全人員現(xiàn)場監(jiān)護檢查，力度是遠遠不夠的。必須發(fā)揮所有員工自身的積極性，主動將“確保自身安全”放在第一位。如何去做？根本的切入點就在于思想意識的灌輸，讓員工明確：本崗位哪些作業(yè)行為不正確？哪些設(shè)備部位處于危險部位？帶來的可怕后果是什么？如何在班中生產(chǎn)中保證自身安全。這些都是日常培訓(xùn)的重點。俗話說的好“無知者無畏”講的就是這個道理。員工搞清楚了，就很自然而然的按照正確方法去做。天下沒有傻子，明知可怕，偏向危險的山洞里去鉆。因此開展好員工日常安全培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)安全管理工作的切入點。

3、企業(yè)安全管理工作的重要點。

企業(yè)安全管理工作涉及到方方面面，大致來講主要是員工安全培訓(xùn)、員工應(yīng)急演練、現(xiàn)場檢查三大塊。幾個方面工作的開展必須長期的、扎實的堅持下去。雖各有各自的良好作用，但是側(cè)重的點不一樣：員工安全培訓(xùn)著力于基礎(chǔ)工作，應(yīng)該是打基礎(chǔ)利長遠的事情；應(yīng)急演練突出的是突發(fā)事件發(fā)生時員工的自救能力，應(yīng)對方法，它是一種應(yīng)急狀態(tài)下的安全保證；而現(xiàn)場檢查的好壞，更直接關(guān)系著員工自身的生命安全，關(guān)系著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

而筆者認為，現(xiàn)場管理的有效方法就是開展不同類型的專項檢查，查找出崗位區(qū)域的不安全隱患、查找出班組崗位員工不正確的作業(yè)行為，不規(guī)范的勞保著裝穿戴等。針對查出的隱患要及時進行消除整改，對人的不安全行為立即進行制止糾正，耐心說服教育，并給于嚴格的處罰。畢竟現(xiàn)場狀態(tài)控制的好壞，關(guān)系員工的生命安危，影響著企業(yè)整個全局。企業(yè)現(xiàn)場專項檢查的根本就是強化對現(xiàn)場的安全管理，相比于安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練而言，現(xiàn)場檢查的效果更是快速的、直接的。因此企業(yè)安全管理工作的重要點應(yīng)該著眼于現(xiàn)場檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全管控。我們企業(yè)安全管理人員在嚴格、扎實進行教育、培訓(xùn)、考試，高標(biāo)準(zhǔn)提升員工安全技術(shù)素質(zhì)的同時，應(yīng)該多將有利于管理的各項積極因素、物資、人力配置到企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作中。

總之，安全文化建設(shè)，功用顯而易見，做好了員工受益無窮。安全文化建設(shè)只要埋下頭來，踏踏實實開展下去，“安全在我心中”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”必將會主動的成為員工一致認可的安全真理，護身正道，企業(yè)虎符。