??? （3）冷暖有人問
??? 一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項目周期超過1.5年的配置文化活動室）。
??? （4）成長有人管
??? 一是創(chuàng)建學習型組織。制定實施《建安“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動實施細則》。開展系統(tǒng)培訓：入職、在崗及學歷教育。加強三支隊伍建設：高素質(zhì)項目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內(nèi)容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。
??? （5）困難有人幫
??? 成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病。”
??? （6）貢獻有人知
??? 一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標兵/創(chuàng)新能手、先進干部評選管理辦法”并組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”并組織實施；三是制定“項目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設置企業(yè)文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。
??? 3、切實做好三項工作，確?！芭墓こ獭钡捻樌_展
??? （1）加強組織建設，提供實施的有效平臺。建立公司企業(yè)文化建設領導小組、企業(yè)文化推行小組項目制的領導機制、工作機制和監(jiān)督機制，暖心工程實施工作設在人資部。做到工作有部署、有落實、有監(jiān)督、有檢查。
??? （2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業(yè)文化建設聯(lián)席會議、領導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、干部考核管理、員工代表大會、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。
??? （3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業(yè)文化建設小組隊伍。
??? 鑒于建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動及項目文明施工現(xiàn)場評比活動”三個方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機制，成立企業(yè)文化建設領導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業(yè)文化建設導入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設推進定向會召開作為開端，進行企業(yè)文化建設工作推進可取得預期效果。
??? 總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業(yè)文化建設應本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業(yè)經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵（論績效，定尺度和標準。樹典型，激勵斗志。比進步，向典型靠攏），找準切入點，扎扎實實去開展，才能形成以“績效為導向” 的企業(yè)文化氛圍。
??? 妥否？請批轉(zhuǎn)！
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