班組安全建設(shè)管理辦法
評(píng)論： 更新日期：2010年11月30日
3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容
a)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容
①安全管理能力提升培訓(xùn)
②安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)
③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)
④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)
b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容
員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識(shí)、掌握一定的安全技能。
①班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。
②安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。
③文明生產(chǎn)的要求。工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場(chǎng)地清。
④實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，對(duì)本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō)明。
3.2.3考核辦法
安全培訓(xùn)工作通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見(jiàn)3.5。
3．4半月一活動(dòng)
3.4.1活動(dòng)形式內(nèi)容
a)車(chē)間布置主題方式
車(chē)間可根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際情況布置各類(lèi)安全活動(dòng)，可通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、觀看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)，一月一次。
b)班組自行組織方式
各班組每月還必須自行組織一次安全活動(dòng)。
3.4.2考核辦法
安全活動(dòng)考核通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見(jiàn)3.5。
3.5一月一評(píng)比
各車(chē)間每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀安全班組，三個(gè)月連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組的班組對(duì)班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（數(shù)量由車(chē)間定）；每月評(píng)出安全管理標(biāo)兵若干，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.5.1優(yōu)秀安全班組評(píng)定
優(yōu)秀安全班組由車(chē)間評(píng)定，評(píng)定細(xì)則見(jiàn)下表。
表1：優(yōu)秀安全班組評(píng)定表
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評(píng)比項(xiàng)目 | 分 值 | 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) | 實(shí)際得分 |
安全檢查 | 20 | 少檢查記錄扣5分/次 | ? |
安全培訓(xùn) | 20 | 少一次培訓(xùn)扣5分/次 | ? |
安全活動(dòng) | 10 | 少一次活動(dòng)扣5分/次 | ? |
現(xiàn)場(chǎng)管理 | 20 | 現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)扣2分/人 | ? |
安全管理臺(tái)帳 | 10 | 安全臺(tái)帳記錄不合格扣2分/處 | ? |
協(xié)作服務(wù)意識(shí) | 20 | 工作不及時(shí)反饋扣2分/次 員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次 | ? |
安全事故 | 否決項(xiàng) | 發(fā)生一起安全事故不參加評(píng)比 | ? |
3.5.2安全管理標(biāo)兵
安全管理標(biāo)兵由班長(zhǎng)推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫(xiě)好推薦材料，車(chē)間進(jìn)行審核，然后公布。
新入場(chǎng)工人三級(jí)安全教育
新員工安全手冊(cè)
