在真實生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行的安全培訓(xùn)能夠減少工作危險。

　　生產(chǎn)中的安全問題至關(guān)重要。不遵守安全生產(chǎn)程序會給公司帶來嚴(yán)重的后果，包括工人死亡、受傷、曠工和生產(chǎn)力的降低，也會導(dǎo)致更多的員工賠償要求和更高的員工保險費(fèi)用。正因為安全生產(chǎn)問題如此重要，所以許多制造業(yè)公司的人力資源專家都將安全培訓(xùn)放在工作首位的做法也就不會讓人感到驚訝了。

　　主要生產(chǎn)地板、天花板和櫥柜產(chǎn)品的美國阿姆斯壯公司負(fù)責(zé)安全、環(huán)保和健康(EHS)的副總裁丹尼爾?埃文斯說：“在生產(chǎn)過程中發(fā)生員工受傷的事情是讓人無法接受的?！边@家公司的安全率從2001年的每100個工人5．4起可記錄的受傷事故減少到了2005年的每100個工人1．8起，其2005年的安全數(shù)字要遠(yuǎn)低于行業(yè)中每100人6．3起受傷事故的平均值。同時，阿姆斯壯公司正在繼續(xù)努力將這一受傷比率降到更低。

　　埃文斯說：“由于我們公司的規(guī)模龐大，即使是取得了這樣的低員工受傷比率也意味著每天都會有人受傷。我們的目標(biāo)是要達(dá)到生產(chǎn)過程中的零事故?！?/p>

　　這是一個極高的目標(biāo)，但卻是一個值得付出努力去實現(xiàn)的目標(biāo)，因為它將為公司節(jié)省大量的工作損失時間和金錢，避免許多令人頭痛的事情發(fā)生。

　　總體來說，與工作相關(guān)的傷病占到了美國私營企業(yè)所有安全事故的五分之一。有報告顯示，美國的雇主們每周需要為受傷工人支付約10億美元的醫(yī)療費(fèi)用。

　　培訓(xùn)給予多種回報

　　減少工傷事故可以幫助雇主降低支付給員工的傷病補(bǔ)償成本，而雇主可以從建立安全的工作環(huán)境中獲得更多。

　　而生產(chǎn)農(nóng)業(yè)和林業(yè)設(shè)備的美國約翰迪爾(JohnDeere)公司職業(yè)安全部門的主管加理-考博斯認(rèn)為：“強(qiáng)調(diào)工作安全性的額外好處就是它能夠提升員工的幸福感和工作滿意度。這些因素反過來會為公司帶來更高的生產(chǎn)力、更好的產(chǎn)品質(zhì)量以及更高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)?！?/p>

　　專家表示，最佳的安全培訓(xùn)應(yīng)該為公司各個層次的員工都提供安全指導(dǎo)，而強(qiáng)調(diào)工作安全是整個公司的責(zé)任——無論是一線員工和人力資源部門，還是其他管理部門。

　　將安全放在首位

　　美國利寶集團(tuán)安全研究學(xué)院生產(chǎn)技術(shù)主管布勞恩建議：“公司應(yīng)該打造一種安全文化，并且應(yīng)該從公司高層開始。許多公司的人力資源部門經(jīng)常為員工尋找各種安全培訓(xùn)項目，但是往往沒有認(rèn)識到管理人員也需要進(jìn)行安全培訓(xùn)?！?/p>

　　布勞恩說：“每個人都同意管理層的支持和指導(dǎo)在創(chuàng)建安全文化方面所起的重要作用，但是許多管理者卻沒有接受過安全培訓(xùn)?！彼f：“超過50％的大學(xué)畢業(yè)的工程師沒有學(xué)習(xí)過安全培訓(xùn)課程，然而他們中的許多人卻已經(jīng)成為了生產(chǎn)管理人員?！?/p>

　　布勞恩認(rèn)為高級管理培訓(xùn)應(yīng)該包括類似人體工程學(xué)這樣的項目，以幫助管理人員了解員工是如何在過度勞動中受傷的，以及如何選擇地板來防止滑倒或摔倒的情況發(fā)生。很多情況下，做出此類決定的管理人員并沒有任何安全意識?！?/p>

　　約翰迪爾公司的CEO鮑勃?萊恩的做法得到了美國國家安全委員會的認(rèn)可。鮑勃?萊恩為公司高級管理者們提供了全面的持續(xù)安全教育培訓(xùn)，以確保他們了解公司生產(chǎn)區(qū)域的實際工作情況。去年10月份，萊恩在公司國際主管人員會議上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)安全的重要性：“當(dāng)我去各個公司視察時，總是希望首先聽到安全問題。”

　各級管理人員都有責(zé)任始終保持一致的安全意識。利寶公司副總裁和總經(jīng)理米爾特說：“如果跨功能團(tuán)隊的成員知道安全的重要性，但卻在工廠實地管理過程中忽略了安全問題，那么他們就向員工傳達(dá)了錯誤的信息?！?/p>

　　培訓(xùn)管理人員

　　一線管理人員可能不會直接操作機(jī)械，但是他們有責(zé)任使生產(chǎn)滿足安全需求，并確保員工遵守正確的操作程序。在霍尼韋爾公司，每個工作區(qū)的管理人員不但要負(fù)責(zé)達(dá)到安全目標(biāo)，而且要主動預(yù)防危險的發(fā)生。多元化制造業(yè)巨頭霍尼韋爾國際公司的環(huán)境、健康和安全(EHS)部門副總裁埃文?胡克說：“一線管理人員每次開始工作的時候都必須對各個工作區(qū)進(jìn)行安全檢查。如同公司再三強(qiáng)調(diào)的那樣，這類行為才是管理生產(chǎn)安全的首要措施。”

　　側(cè)重對一線管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的另一個原因是：在許多公司，大部分的一線員工安全培訓(xùn)由管理人員或監(jiān)工提供，因此必須保證這些管理人員已經(jīng)完全掌握了最新的安全規(guī)章和程序。