提供在線和現(xiàn)場安全培訓的OSHA-Pros公司副總裁柯蒂斯-錢伯斯說：“制造業(yè)公司傾向于安排公司普通管理人員、監(jiān)工和安全管理委員會成員為它們的員工提供安全培訓。更簡單易行的方法是安排一線管理人員在生產環(huán)境中花費10或30小時學習完培訓內容，然后再讓他們回去培訓他們的員工。因為這些管理人員可以利用更短的時間段為一線員工提供培訓，減少了單次所占用的一線工人的工作時間?！?/p>

　　讓一線員工參與進來

　　埃文?胡克表示，培訓一線員工的第一步就是讓他們參與進來。他說：“即使各個安全程序已經到位，但是如果人們在日常的工作中忽視這些安全程序的存在，或者這些安全管理程序沒有成為公司文化的一部分，那么這些安全程序都只會是一紙空文。”霍尼韋爾公司努力讓它在世界各地1200家工廠的員工們確實能夠知道他們所面臨的安全風險和接受安全培訓的必要性。

　　為了減少工傷事故，約翰迪爾公司組建了一個安全生產小組，該小組在當?shù)蒯t(yī)生的配合下為員工開發(fā)了一個伸展運動項目。針對類似將雙手舉過頭頂并彎下腰這樣員工們在工作中常做的動作，項目創(chuàng)意人員設計出了相應的伸展動作。員工們在每次上崗前都要做這些動作，做好工作的熱身準備。公司還有一個由員工們自己領導的安全培訓工作小組，該小組主要負責管理整個工廠的培訓。

　　約翰迪爾公司的安全記錄顯示他的努力獲得了回報。公司現(xiàn)在員工受傷率是公司169年來的最低值，公司的26臺設備連續(xù)運轉時間超過100萬小時。

　　鞏固培訓成果

　　阿姆斯壯公司的員工每年接受以電腦為基礎的大量安全規(guī)則方面的培訓，但是公司仍然保存了課堂和在某些特定方面的實際操作培訓。

　　公司認為，采用一種方法進行安全培訓是不可能取得成功的，因此．要采用形式多樣的培訓方法。人們的學習方法各有不同，因此你需要在各種培訓方法中獲得平衡。

　　糖果公司SweetsCandy在工廠車間里進行員工的安全培訓，這樣的培訓配有實際操作演示．更具直觀性。公司人力資源和安全主管皮爾斯說：“我們覺得這種方法不但教授了員工該如何做，而且也傳達了我們的期望與情感?！睂τ谛聠T工，他們在完成生產和緊急疏散方面的基本安全知識培訓后就可以直接加入到工作小組并被指派一名師傅。新員工的師傅要在接下來的一至兩周內為新員工提供手把手、一對一的培訓，直到員工完全掌握了安全培訓內容，并獲得了公司文件管理人員或是人力資源部門人員的認可。

　　但是安全培訓不止這些。各個小組每周會召開一次20至45分鐘的會議，管理人員需要針對大量安全問題為員工提供培訓。在每次換崗前，小組成員都要聚在一起，告知即將上崗員工工作上的一些細小變化或其他的額外信息。

　　在約翰迪爾公司，現(xiàn)場實際操作的培訓工作是由員工們利用公司培訓工作小組提供的材料來完成的，這種方法增進了員工參與安全培訓項目的積極性。

　　然而，即使是最佳的安全培訓也一定會使員工產生疑問。有許多方法可以確保員能夠提出問題并得到及時的解答。比如英國宇航系統(tǒng)公司(BAE)會指派專門負責安全、環(huán)保和健康事務的管理人員到每個車間，隨時解答員工們關于安全生產方面的問題。

　　阿姆斯壯公司鼓勵它的員工在全體員工例會上提出問題。同樣的，SweetsCandy糖果公司和約翰迪爾公司定期召開團隊安全培訓會議專門討論安全問題，并回答相關的問題。