(7)殼牌公司的HSE管理組織。

　　殼牌公司考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險和法律責(zé)任等三個主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生。為了做到行之有效的HSE管理，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)把其看成是承擔(dān)法律責(zé)任，也是技術(shù)上不可缺少的條件。這個組織機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)包括：通過工作現(xiàn)場察看來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；醫(yī)療和職業(yè)保健評價；環(huán)境評價和審查；事故和事故報告；HSE檢查報告；安全會議報告；地方病類型統(tǒng)計報告等等。通過HSE委員會制定管理層的正確措施和政策，這個委員會應(yīng)包括殼牌公司和承包商的高級管理人員，指定一個協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會的決議和建議。通過協(xié)調(diào)員與有關(guān)部門共同執(zhí)行的行動計劃，這些計劃包括發(fā)展或更新工藝過程、供應(yīng)或更換個人防護(hù)品、制定和改進(jìn)培訓(xùn)計劃等。對事故或事件進(jìn)行審查，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析發(fā)展趨勢，派安全管理小組去進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查。

　　2．HSE管理體系在中國石油化工公司(SINOPEC)的應(yīng)用

　　中國石油化工集團(tuán)公司暨中國石化股份有限公司于2001年4月4日發(fā)布實施了HSE管理體系。

　　(1)HSE方針：安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

　　(2)HSE目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

　　(3)HSE承諾：中國石化在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對HSE的態(tài)度始終如一；中國石化的各級最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；向社會公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平；為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財力資源支持。

　　(4)中國石化HSE管理體系由十個要素、四個規(guī)范和五個指南構(gòu)成：

　?、偈畟€要素：領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任；組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；風(fēng)險評估和隱患治理；承包商和供應(yīng)商管理；裝置(設(shè)施)設(shè)計與建設(shè)；運行與維護(hù)；變更管理和應(yīng)急管理；檢查、考核和監(jiān)督；事故處理和預(yù)防；審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

　?、谒膫€規(guī)范：油田企業(yè)HSE管理規(guī)范；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。

　　③五個指南：油田企業(yè)HSE實施程序編制指南；煉化企業(yè)HSE實施程序編制指南；銷售企業(yè)HSE實施程序編制指南；施工企業(yè)HSE實施程序編制指南；職能部門HSE實施程序編制指南。