??? 4） 承包商和供應(yīng)商管理
??? 勘探局要求承包商做出HSE承諾、制定HSE作業(yè)計(jì)劃書后，才能進(jìn)入局內(nèi)市場進(jìn)行招投標(biāo)。要求供應(yīng)商提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資器材，做到三包：包質(zhì)、包量、包服務(wù)。否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入勘探局內(nèi)部市場。2001年5月至7月，勘探局秧田沖2個(gè)1000m＜sup＞3＜/sup＞LPG球罐和北海2個(gè)2000m ＜sup＞3＜/sup＞LPG球罐運(yùn)行1年后進(jìn)行開罐檢驗(yàn)。要求負(fù)責(zé)檢罐和清罐的外來施工隊(duì)伍，必須具備HSE管理要素后，方可進(jìn)入，因此有效地保證了整個(gè)檢罐期間的施工安全。
??? 5） 裝置設(shè)計(jì)和建設(shè)
??? 2000年，滇黔桂石油勘探局在中國石化集團(tuán)公司的大力支持下，投入資金治理北海煉廠的煉油“三廢”、百色油氣開發(fā)公司的采油污水和貴州油氣開發(fā)公司赤水氣田采氣鹵水等3個(gè)環(huán)保項(xiàng)目?？碧骄謱υO(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)裝置、施工隊(duì)伍進(jìn)行了充分論證，嚴(yán)格實(shí)施HSE管理。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，完全正常，符合要求。
??? 6） 運(yùn)行與維修
??? 2000年我局進(jìn)行治理的北海、百色、赤水等3個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，其生產(chǎn)裝置的運(yùn)行與維護(hù)管理被列為2001年的重點(diǎn)工作。按照中石化的要求，勘探局制定了完善的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備管理人掛牌制度、生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)賬等，有效地保證了生產(chǎn)裝置的安全高效運(yùn)行。
??? 7） 變更與應(yīng)急管理
??? 2000年在治理北海、百色、赤水等3個(gè)環(huán)保項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更管理工作，嚴(yán)格按照HSE管理規(guī)范要求執(zhí)行，確保了施工質(zhì)量，按時(shí)完成治理達(dá)標(biāo)工作。對重點(diǎn)生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵部位、油氣站、庫等都制定了應(yīng)急安全防范措施，如防火安全應(yīng)急措施，防硫化氫中毒安全防范措施，觸電搶救應(yīng)急計(jì)劃，油、氣運(yùn)輸安全應(yīng)急計(jì)劃，井控應(yīng)急計(jì)劃，油、氣儲(chǔ)罐泄漏與滅火應(yīng)急計(jì)劃等。
??? 8） 檢查與監(jiān)督
??? 檢查與監(jiān)督是實(shí)施HSE管理的一種有效方法，也是檢驗(yàn)HSE管理體系好壞的一種有效手段?？碧骄置磕杲M織2次全局安全環(huán)保大檢查，二級(jí)單位做到每季度檢查1次，三級(jí)單位每月檢查1次，班組每周檢查1次，崗位每天檢查1次。當(dāng)班職工執(zhí)行巡回檢查制。局、處兩級(jí)平時(shí)組織專業(yè)安全檢查、季節(jié)檢查與抽查等，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的全面實(shí)施。
??? 9） 事故處理與預(yù)防
??? 事故處理與預(yù)防措施是防止事故重復(fù)發(fā)生的一種有效手段，也是HSE管理的一個(gè)重要要素。2000年4月20日，勘探局發(fā)生一起安裝井架高空墜落死亡事故。按照“四不放過”原則，勘探局對事故的有關(guān)責(zé)任人分別做出了警告、記過、記大過、罰款等嚴(yán)肅處理，并針對“4·20”高空墜落死亡事故制定了6條安全防范措施。
??? 10） 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)
??? 2001年10月中、下旬，勘探局組織了全局年度大檢查，尤其是對HSE管理進(jìn)行了一次全面的審核、評(píng)審，旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，逐步完善，以提高HSE管理的質(zhì)量和效果。

??? 二、 實(shí)施過程中存在的幾個(gè)問題

??? 1． HSE管理基礎(chǔ)工作較差，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；
??? 2． 編寫HSE計(jì)劃書不全面，不規(guī)范；
??? 3． 部分員工還存在實(shí)行HSE管理太麻煩的思想；
??? 4． 部分基層隊(duì)、站領(lǐng)導(dǎo)處于應(yīng)付狀態(tài)。

??? 三、 幾點(diǎn)建議

??? 1． 加大宣貫HSE標(biāo)準(zhǔn)的力度，大力宣傳實(shí)施HSE的重要性、必要性；
??? 2． 強(qiáng)化全員HSE培訓(xùn)，不斷提高全員安全技能與安全意識(shí)；
??? 3． 要注重HSE的總結(jié)和評(píng)審工作，以利改進(jìn)和提高；
??? 4． 著重加強(qiáng)對基層隊(duì)、站領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干的HSE業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
??? 5． 實(shí)施HSE管理，要因地制宜，以點(diǎn)帶面，夯實(shí)基礎(chǔ)，然后逐步推進(jìn)，整體實(shí)施。
??? 隨著HSE管理體系的不斷推廣實(shí)施，全員安全意識(shí)正逐漸提高，安全基礎(chǔ)工作逐年得到加強(qiáng)，事故發(fā)生率明顯下降，重、特大事故得到有效遏止，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。