16、?核心經營管理理念
誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全
17、怎樣理解核心經營管理理念
這一理念代表著中國石油經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提。
18、HSE的方針
以人為本?預防為主?全員參與?持續(xù)改進
19、?HSE的戰(zhàn)略目標
追求零傷害、零污染、零事故 ，在健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。
20、領導的“七個帶頭”
帶頭宣貫安全理念
帶頭遵守安全規(guī)章制度
帶頭制定實施個人安全行動計劃
帶頭開展行為安全審核
帶頭講授安全課
帶頭開展安全風險識別
帶頭開展安全經驗分享活動
21、怎樣踐行有感領導
履行崗位安全環(huán)保職責，從自身和小事做起，不斷提升自身HSE管理領導力。
22、?踐行有感領導基本涵義
領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領導做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
23、如何落實直線責任
完善各職能部門和管理崗位的HSE職責；
職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；
職能部門領導參與行為安全審核；
各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。
24、落實屬地管理的作用
通過屬地管理，確保每個生產區(qū)域、每臺設備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；
實現了HSE管理由“全員參與”向“全員有責”的轉變；
提升了基層生產作業(yè)現場的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現安全生產
25、什么是個人HSE 行動計劃
各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。
?? 它是落實有感領導、直線管理、屬地管理的有效載體，是領導、管理者參與HSE管理過程的行動指南。
26、?安全觀察和溝通的步驟（六步法）
l??? 觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。
l??? 表揚：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。
l??? 討論：與員工討論其不安全行為:
該行為的后果;
安全的作業(yè)方法。
l??? 溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。
l??? 啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。
感謝：對員工的配合表示感謝。
以人為本 履行職責 夯實HSE基礎
中石化某項目HSE管理方案
“墨非定律”在HSE管理中的應用
