固化的安全規(guī)章制度不但體現(xiàn)了公司的安全文化理念，更重要的是通過這些規(guī)章制度的宣傳、教育、執(zhí)行和不斷完善來規(guī)范安全管理體系，安全文化固化于制，突出剛性的要求，具有指導(dǎo)性，有章可循，又突出規(guī)范性，違章必究。
　　4、強調(diào)安全文化的執(zhí)行，讓安全文化外化于形，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵
　　我們常說“安全無小事”，“制度都有，就是沒有落實、執(zhí)行”。安全文化執(zhí)行力就是要強調(diào)在安全執(zhí)行力上突出將正確的事做對。一方面在認(rèn)識上我們要“小題大做”，安全無小事；另一方面在行動上我們要“大題小做”，把安全工作的各項要求做實，做細(xì)，執(zhí)行下去。企業(yè)管理的階段，我們是走過了人治階段，走向法治階段中，靠制度干事、管事，執(zhí)行力就凸現(xiàn)出作用，通過執(zhí)行力的到位，并上升到執(zhí)行力的自覺，安全文化的落實是具體體現(xiàn)在各種安全保證措施、規(guī)章制度的切實執(zhí)行方面，也就是安全文化的執(zhí)行力，而安全檢查及整改落實是否及時有效恰好反映了安全文化執(zhí)行力的強弱。換句話說，安全文化的執(zhí)行力建設(shè)就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的檢驗。本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建必然要不斷加強管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力。
　　隨著勞務(wù)分包采購量的擴大，我們還應(yīng)實現(xiàn)從“干事”到“管事”的轉(zhuǎn)變，有效監(jiān)督外包單位安全管理的執(zhí)行。
　　員工的安全行為及各類物的安全性能是要靠制度約束和檢查監(jiān)督的，從項目部的層面上來講，應(yīng)該切實加強內(nèi)部安全檢查和整改糾正力度，從提高企業(yè)文化執(zhí)行力的高度去認(rèn)知常規(guī)的安全隱患整改和制度的執(zhí)行，從而使員工自覺養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣和自發(fā)整改各類安全隱患的習(xí)慣；從公司這一層面上講：各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)新理念，高度注重企業(yè)安全文化的執(zhí)行力，從企業(yè)安全文化發(fā)展方向的高度出發(fā)，不斷增強各層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)使命感和責(zé)任意識，從而為本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)打造良好的基礎(chǔ)。
　　公司提出“以人為本、策劃在前、全員預(yù)控、全員參與”，要做到全員參與，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全員文化”。在公司的各業(yè)務(wù)、資源支撐系統(tǒng)中，對安全工作都要齊抓共管，各司其責(zé)。如采購部，在勞務(wù)分包采購中，對資源的準(zhǔn)入門檻要高一些，如要求專職安全員的配置、安全費用單列等，在源頭上把好關(guān)，在材料采購中，要充分地關(guān)注材料設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)及安全性能。人力資源部，則要在員工的安全培訓(xùn)創(chuàng)新形式，注重實效，提高員工的安全意識、安全技能，協(xié)助分包商辦理有關(guān)培訓(xùn)和資格認(rèn)證手續(xù)，并提出分包商安排培訓(xùn)取證的人員要達(dá)到相應(yīng)規(guī)定條件的要求。工藝部在施工技術(shù)方案上要充分考慮安全施工，確保安全生產(chǎn)，尤其對重要受力點、危險點施工，要充分計算、核算，有必要請專家認(rèn)證，工作要做細(xì)做實，方案決定一切。黨群部則要提煉安全文化的理念，總結(jié)安全管理的案例，不斷引領(lǐng)、規(guī)范員工的安全管理行為。安全管理部要創(chuàng)新管理模式，注重管理的到位，實際效果的體現(xiàn)。等等。
　　5、實現(xiàn)安全文化的延伸，讓安全文化內(nèi)延外伸，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的迫切要求
　　公司的近幾年的發(fā)展表明，有效整合社會資源成為一個企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的基本素質(zhì)要求。企業(yè)要邁向產(chǎn)業(yè)鏈的高端，以業(yè)務(wù)流程再造為主要內(nèi)容，提升內(nèi)部管理的專業(yè)化水平，也應(yīng)立足于幫扶延伸，提升外部管理的專業(yè)化水平，成為實現(xiàn)發(fā)展的一個必然過程。培育分包商隊伍，就是整合社會資源的過程。實現(xiàn)安全文化向分包商的延伸，則是培育分包商隊伍中一項重要內(nèi)容。在安全文化滲透上，要注重將安全文化的理念、要求、工作模式向分包商隊伍的傳播。召開分包商安全管理主題會議，就安全管理與分包商互動起來，讓其主動融入進(jìn)公司的安全管理體系。在管理理念上，要從“干事”向“管事”的轉(zhuǎn)變，“干事”側(cè)重于要求業(yè)務(wù)素質(zhì)，而“管事”則再對管理素質(zhì)提出了要求。同時，我們既要防止“以包代管”，也要防止“以管代包”，要在培育、提高分包商自我管理能力上下功夫，切實理順總分包的安全管理責(zé)任，這樣分包商隊伍才能逐步成熟，成為我們良好合作的社會資源的外部市場。
　　同時，通過基層管理人員的安全行為的規(guī)范和安全素質(zhì)的提高來影響和帶動員工的安全素質(zhì)提高，引起分包商員工的共鳴和效仿執(zhí)行。再通過較高的員工安全素質(zhì)來進(jìn)一步影響和輻射至作業(yè)隊操作層面，進(jìn)而達(dá)到整體安全素質(zhì)提高的目的。
　　企業(yè)應(yīng)該把“處處為職工考慮，時時為基層著想”，從人文關(guān)懷、和諧理念進(jìn)行合理拓展和延伸，讓企業(yè)的安全文化理念及時、合理的拓展到分包商的操作層面。如有的項目部不但為全體參建人員購買工傷意外保險，還專門為作業(yè)隊員工發(fā)放專門的工作服，定期檢查作業(yè)隊的員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全等，讓職工時時處處感受到項目部的人文管理，從以人為本的角度出發(fā)體現(xiàn)公司對基層員工的關(guān)懷，從而自覺為建設(shè)項目而安全的工作，自然而然的提高了員工整體的安全素質(zhì)，增強了項目安全文化的輻射力和滲透力。
　　6、創(chuàng)新發(fā)展安全文化，建立創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的長效機制
　　今年，局將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理和文化管理的階段。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的平臺，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，它具有導(dǎo)向功能、調(diào)節(jié)功能、凝聚功能、規(guī)范功能、激勵功能、穩(wěn)定功能。
　　但是，安全文化和企業(yè)本質(zhì)安全化建設(shè)都不單單是一句空話，而是需要我們企業(yè)實實在在的投入、扎扎實實的管理、一步步的系統(tǒng)追問和一個個循環(huán)改進(jìn)來具體操作才能達(dá)到的安全目標(biāo)。
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